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安徽SMT貼片加工廠

發(fā)布時(shí)間:2023-07-21 02:21:35
安徽SMT貼片加工廠

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 1、焊點(diǎn)質(zhì)量檢查在檢查貼片組件的焊點(diǎn)時(shí),應(yīng)檢查焊點(diǎn)在焊點(diǎn)均表面的潤(rùn)濕性、均勻性和連續(xù)性,并且連接角度不得大于9000貼片組件的焊點(diǎn)高度。蕞大限制是超過焊墊或壓到金屬涂層可焊接端的頂部,但不得接觸部件本身。當(dāng)測(cè)試貼片組件的焊接質(zhì)量時(shí),如果在SMT貼片加工期間引腳的焊料延伸到組件的引腳的彎曲部分,但不影響芯片組件的正常操作,則也可以認(rèn)為是正常的焊接操作。2、焊點(diǎn)位置的檢查當(dāng)檢查貼片芯片組件的引腳焊接部分時(shí),在SMT貼片加工過程中,檢查組件的引腳是否與焊盤一致是很重要的。如果元件的引腳焊接部分與焊盤分離,但仍有一定的重疊區(qū)域,貼片元件的焊接位置仍然可以通過。

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在焊接過程中,形成孔隙的械制是比較復(fù)雜的,一般而言,孔隙是由軟熔時(shí)夾層狀結(jié)構(gòu)中的焊料中夾帶的焊劑排氣而造成的(2,13)孔隙的形成主要由金屬化區(qū)的可焊性決定,并隨著焊劑活性的降低,粉末的金屬負(fù)荷的增加以及引線接頭下的覆蓋區(qū)的增加而變化,減少焊料顆粒的尺寸僅能銷許增加孔隙。此外,孔隙的形成也與焊料粉的聚結(jié)和消除固定金屬氧化物之間的時(shí)間分配有關(guān)。焊膏聚結(jié)越早,形成的孔隙也越多。通常,大孔隙的比例隨總孔隙量的增加而增加.與總孔隙量的分析結(jié)果所示的情況相比,那些有啟發(fā)性的引起孔隙形成因素將對(duì)焊接接頭的可靠性產(chǎn)生更大的影響??刂瓶紫缎纬傻姆椒ò?1,改進(jìn)元件/衫底的可焊性;2,采用具有較高助焊活性的焊劑;3,減少焊料粉狀氧化物;4,采用惰性加熱氣氛.5,減緩軟熔前的預(yù)熱過程.

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隨著現(xiàn)在電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用,在電子路板上的組裝密度也是越來越高,對(duì)貼片加工工藝的質(zhì)量要求也在不斷地提高。據(jù)了解,影響貼片加工的產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多,其中SMT鋼網(wǎng)的質(zhì)量好壞也是其中的一個(gè)重要因素。SMT鋼網(wǎng)是一種專用于PCB貼片加工的模具,它的質(zhì)量好壞將會(huì)直接影響到印刷電路板的質(zhì)量。在貼片加工的過程中,往往需要通過SMT鋼網(wǎng)將錫膏焊接在電子路板的指定位置上。所以如果SMT鋼網(wǎng)出現(xiàn)開孔壁不光滑,開孔壁的形狀有偏差等質(zhì)量問題時(shí),將會(huì)導(dǎo)致在貼片加工的過程中,使錫膏粘稠在開孔壁,導(dǎo)致不能夠完全的焊接電子路板上的焊接點(diǎn)而使得整個(gè)電子板不牢固。另外,形狀有偏差,不符合貼片加工要求的,也會(huì)直接影響到加工出來的產(chǎn)品不符合要求。所以SMT鋼網(wǎng)質(zhì)量的好壞對(duì)貼片加工來說是至關(guān)重要。

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SMT貼片加工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)包含成品檢驗(yàn)檢測(cè)、加工工藝檢測(cè)和表層拼裝板檢測(cè)。全過程檢測(cè)中發(fā)覺的產(chǎn)品質(zhì)量問題可依據(jù)返修狀況開展改正。成品檢驗(yàn)檢測(cè)、助焊膏包裝印刷和焊接前淬火全過程中發(fā)覺的不合格品的返修成本費(fèi)相對(duì)性較低,對(duì)電子設(shè)備可信性的危害相對(duì)性較小。殊不知,電焊焊接后不合格產(chǎn)品的返修是完全不一樣的。由于焊后修補(bǔ)須焊后重新開始焊,除開上班時(shí)間和原材料,元器件和線路板也會(huì)毀壞。依據(jù)缺點(diǎn)剖析,SMT貼片加工的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)全過程能夠 減少不合格率和不合格率,減少返修和維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi),從根源上防止品質(zhì)安全隱患的產(chǎn)生。

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1、對(duì)品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利益蕞大化戰(zhàn)略。世界上蕞早的OEM來自服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的很多知名服裝企業(yè)為了控制成本,提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向國(guó)外拓展,授權(quán)委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造,然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷售。因?yàn)闇p少了授權(quán)委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用,降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并,OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來說,所占資金最少。提升品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。2、對(duì)被授權(quán)委托的企業(yè)來說,"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的充分發(fā)揮,設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn),單位產(chǎn)品產(chǎn)品成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品),員工的收入有了保障,。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,,加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度,培養(yǎng)了一大批技術(shù)專家及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有利于提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有利于充分發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng),提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。